ESG e o Patrocínio de Impacto: A Estratégia Vencedora para Empresas

A cultura, o esporte e o desenvolvimento social não são mais áreas isoladas da filantropia; tornaram-se ativos estratégicos para a saúde e o futuro de qualquer corporação para patrocínio de impacto. Para os proponentes de projetos criativos e sociais, a sigla ESG (Ambiental, Social e Governança) é a chave para transformar um pedido de patrocínio em uma proposta de investimento. A abordagem correta demonstra que o aporte financeiro, seja por verba direta ou via leis de incentivo, é uma decisão de negócio inteligente e com alto retorno.

O Benefício Estratégico da Parceria (Patrocinador x Proponente)

Para as empresas, o patrocínio de projetos em Cultura, Esporte, Educação e áreas Sociais é a maneira mais direta de cumprir e comprovar as metas ESG, fortalecendo as dimensões "S" (Social) e, frequentemente, a "E" (Ambiental).

• Reforço da Reputação e Marca (Governança e Social): A empresa se posiciona como um agente ativo de transformação, o que atrai consumidores e investidores que priorizam marcas éticas e socialmente responsáveis. O apoio a projetos aprovados em leis de incentivo (como a Rouanet ou a Lei de Incentivo ao Esporte) garante que o investimento seja feito sob critérios de transparência e fiscalização governamental, reforçando a Governança (G).

• Atração e Retenção de Talentos (Social): Profissionais, especialmente a nova geração, buscam trabalhar em empresas com um forte propósito social. O patrocínio de projetos culturais ou esportivos cria um senso de orgulho e pertencimento, elevando o engajamento interno dos colaboradores. Outra forma de fortalecer essa ação é criar grupos de voluntariados para participar dos projetos como voluntários das ações do projeto ou outras.

• Retorno Mensurável (ROI/SROI): Os projetos dessa área, além de entregar o benefício fiscal (quando aplicável), geram métricas de Retorno sobre o Investimento (ROI) em visibilidade de marca e, crucialmente, um Retorno Social sobre o Investimento (SROI), demonstrando o valor da transformação social e educacional alcançada.

Como Deve Ser a Abordagem ao Apresentar o Projeto

A abordagem deve ser direta e orientada a soluções, mostrando como o projeto se encaixa nas necessidades da empresa:

1. Conecte o Propósito: Não venda apenas o projeto, venda a solução ESG. Pergunte ou pesquise junto aos patrocinadores: "Qual ODS (Objetivo de Desenvolvimento Sustentável) sua empresa precisa fortalecer neste ano?" e mostre como o projeto, por exemplo, de uma orquestra juvenil (ODS 4: Educação de Qualidade) ou um projeto de arte e reciclagem (ODS 12: Consumo Responsável), resolve essa necessidade.

2. Transparência e Conformidade: Use a lei de incentivo (federal, estadual ou municipal) como um argumento de segurança. Reforce que o investimento é auditado e o projeto já passou pela análise de mérito do poder público.

3. Foco no Impacto e Mensuração: Apresente dados concretos (ou metas) sobre o público que será atingido (o "S" social), a região beneficiada e as ações de sustentabilidade (o "E" ambiental), garantindo que o patrocinador terá relatórios robustos para seus stakeholders.

A parceria só é benéfica quando a empresa entende que o recurso destinado não é uma despesa, mas um investimento estratégico que contribui para sua longevidade e reputação no mercado global. Os projetos sociais, culturais, esportivos e outros criativos são o veículo perfeito para transformar o compromisso ESG em ação real e visível.

Empresas e proponentes precisam estar atentos as boas práticas de ESG e das ações das ODS. Por aqui vamos falar bastante sobre isso.